Анализ стабильности кадров - Бригадная организация труда
История автомобилей.






Анализ стабильности кадров

Анализ стабильности кадров по бригадам показывает, что даже на участках, где создаются объективные предпосылки для роста текучести, ее уровень значительно ниже в тех коллективах, где внимательно относятся к запросам и нуждам рабочих. Такой стиль работы руководителей с кадрами способствует формированию сплоченного, социально зрелого коллектива. Наиболее ярко это видно, если проанализировать текучесть в сквозной бригаде дифференцированно по сменам. Так, различия в уровне текучести между сменными звеньями бригады довольно значительны, хотя условия труда (тяжесть, сложность и т. п.) практически одинаковы. Как правило, мастера в стабильных коллективах смен (а таких немало) имеют большой опыт и длительный стаж работы на заводе. В нестабильных же коллективах мастера либо постоянно меняются, либо недостаточно владеют ситуацией в бригаде. Обычно текучесть велика в тех коллективах, где мастера не умеют работать с людьми, да и не хотят учиться этому, либо не имеют опыта такой работы.

Часто в нестабильных коллективах мастера пытаются управлять бригадой единолично, не привлекая совет бригады к решению важных вопросов жизни коллектива. Естественно, в этом случае совет не пользуется авторитетом среди рабочих, поэтому мастер не может на него опираться в своей работе с коллективом. В этих условиях не исключено усиление зависимости мастера от отдельных рабочих.

Реальное поведение большинства мастеров определяется необходимостью постоянного учета (совмещения) требований руководства и интересов коллектива. Это вызывает определенные трудности в работе мастера, особенно тогда, когда вышестоящие руководители не проявляют должного понимания сложности положения мастера, не считаются с его мнением по важным для бригады вопросам, не поддерживают своим авторитетом требования, предъявляемые мастером к рабочим, и т. д.

30.05.2017 Опубликовано: 13.11.2012