Функция планирования показателя текучести кадров - Бригадная организация труда
История автомобилей.






Функция планирования показателя текучести кадров

Для всех производственных подразделений устанавливаются годовые лимиты по текучести рабочих с учетом достигнутого уровня и реальных возможностей ее снижения. Лимиты доводятся до подразделений в объемных показателях (т. е. планируется абсолютная величина убыли кадров, а не коэффициент). Для учета сезонных колебаний лимиты по текучести планируются на квартал и по месяцам. Тем самым добиваются увязки текучести с действующей системой хозяйственного управления и регулирования ее уровня.

Функция планирования показателя текучести кадров возложена: по производствам и управлениям - на отдел социологических исследований (по согласованию с отделом рабочих кадров); по цехам - на ООТиЗы производств; по участкам и бригадам - на БОТиЗы цехов. Таким образом формируется дифференцированная по уровням производственных подразделений система плановых показателей текучести кадров, выполнение которых должно обеспечить расчетную экономию рабочего времени.

На заводе разработаны и внедряются в практику управления кадровыми процессами нормативные документы, регламентирующие отдельные процедуры работы по закреплению кадров. Это, в частности, Инструкция о порядке плакирования, учета и оценки выполнения показателя текучести и Инструкция о порядке работы с лицами, подавшими заявление об увольнении с завода по собственному желанию.

В соответствии с Положением о хозяйственном расчете подразделений АвтоВАЗа в зависимости от выполнения норматива текучести премируются руководящие работники производства, линейные руководители в цехах; с учетом выполнения показателя премируются также руководители и работники отделов организации труда и заработной платы. Тем самым достигаются усиление и конкретизация ответственности линейного и функционального инженерно-технического персонала за работу по стабилизации кадров, рациональное их использование.

24.07.2017 Опубликовано: 13.11.2012