Система организации управления предприятием - Бригадная организация труда
История автомобилей.






Система организации управления предприятием

Таким образом, принцип концентрации работ, обеспечивая более высокие темпы обновления выпускаемой продукции и устойчивость производственных связей, требует коренного изменения сложившихся методов организации вспомогательного производства. На ВАЗе, в частности, за счет введения системы профилактического обслуживания, усиления диагностики фактического состояния оборудования, концентрации ремонтных работ в единых крупных ремонтных цехах абсолютное число отказов технологического оборудования за последние годы при возрастающем его физическом износе сократилось на 20%. Расчеты показывают, что при сохранении системы ППР и рассредоточении ремонтных работ по производственным цехам потребность в парке оборудования, производственных площадях и численности персонала для проведения ремонтных работ возросла бы на заводе примерно вдвое.

Система организации управления предприятием также длительное время формировалась под влиянием требования приближения руководства производством к сфере самого производства. На этой основе сложились многофункциональные системы управления цехами, при которых хозяйственная деятельность цеха оказалась во многом идентичной деятельности служб управления предприятием в целом. Подавляющая часть персонала управления предприятием рассредоточена по цехам, и вместе с тем каждый цех представлен разнообразными, но малочисленными звеньями по всем функциям управления - от технической подготовки производства до бухгалтерского учета.

Рост масштабов производства и объемов работ по подготовке и освоению новых видов продукции потребовал дробления цехов, увеличения служб подготовки производства и роста управленческого персонала. В настоящее время в цехах машиностроительных предприятий численность рабочих составляет в среднем 350 человек, а удельный вес инженерно-технических работников и служащих в составе промышленно-производственного персонала - 20%. Технико-экономические показатели и планы организационно-технических мероприятий при этом оказались «разделенными» по многочисленным цехам, поэтому глубокая проработка технологии и организации производства инженерными службами становится все более затруднительной.

20.10.2017 Опубликовано: 13.11.2012