Последовательный график построения производственной программы - Поточно-конвейерные методы в серийном производстве сложных машин
История автомобилей.






Последовательный график построения производственной программы

Последовательный график построения производственной программы

Учитывая всю важность этого вопроса, на заводе, по согласованию с вышестоящими планирующими органами, была принята такая методика составления подовой производственной программы в разрезе кварталов и месяцев, при которой наряду с сохранением равномерного возрастания объема выпуска исчисленного в денежном выражении по отпускным ценам промышленности, предусматривается также: обеспечение наибольшей равномерности в загрузке производственных мощностей основных цехов, что достигается соответствующими объемно-календарными расчетами; минимальное количество разных изделий, выпускаемых в течение месяца, что позволило укрупнить размеры партий и создать благоприятные условия для внедрения поточных методов работы в условиях серийного производства; равномерное распределение выпуска одних и тех же изделий по разным месяцам года, позволяющее организовать внутризаводское оперативно-календарное планирование производства на основе применения календарно-плановых нормативов; минимум перестроек производства в течение года с выпуска одного изделия на выпуск другого.

В соответствии с эти методическими положениями завод Ленполиграфмаш с 1957 г. перешел на последовательный график построения производственной программы выпуска машин Н-4, Н-5, Н-6 и др., что явилось, весьма важной предпосылкой организации поточно-конвейерной сборки строкоотливных наборных машин. При таком построении вся годовая программа выпуска каждой из указанных машин концентрируется лишь в течение нескольких месяцев, а не повторяется малыми сериями ежемесячно, как это имело место ранее. Последовательный график построения производственной программы позволил повысить серийность производства и обеспечить постоянство масштабов месячного выпуска каждой машины, что в немалой степени способствовало организации поточной сборки машин.

Важным итогом изменения системы планирования явилось то, что вместо преобладавшего текущего оперативного регулирования производства по дефициту сборки, базируясь на системе календарно-плановых нормативов, всему планированию, начиная от завода и кончая мастером участка, был придан перспективный характер - своевременное раскрытие потребности в деталях и узлах и создание комплектного задела на выпуск машин в последующих плановых периодах.

16.08.2018 Опубликовано: 30.08.2013