Принятые направления совершенствования организации производства - Поточно-конвейерные методы в серийном производстве сложных машин
История автомобилей.






Принятые направления совершенствования организации производства

Принятые направления совершенствования организации производства

Разумеется, что такой неравномерный выпуск продукции отражал господствовавшую в цехе штурмовщину со всеми сопутствующими ей большими производственными потерями и другими ненормальностями в работе, снижавшими показатели его работы.

На заводе Ленполиграфмаш, как и на большинстве других машиностроительных предприятий, к числу основных причин неравномерной работы относятся: неудовлетворительное построение производственной структуры ведущих основных цехов, обусловленное отсутствием четкой специализации завода; устаревшая организационная форма построения производственных участков в механообрабатывающих цехах, основанная на принципе объединения на участке однородного оборудования; отсутствие в практике внутризаводского планирования системы обоснованных календарно-плановых нормативов, регламентирующих движение изделий и их частей в производстве, вследствие чего не обеспечивалось создание нужных комплектных заделов; общая неупорядоченность межцехового и внутрицехового оперативно-календарного планирования производства, проявляющаяся в необоснованном выборе планово-учетных единиц продукции цехов и участков, в неправильном установлении сроков запуска - выпуска продукции и в отсутствии календарной взаимосвязи - планируемых объемов работ с имеющимися производственными мощностями; неправильное построение производственной программы завода, по которой зачастую распределение номенклатуры, количества и объема планируемой продукции по месяцам не обеспечивает равномерного и наиболее эффективного использования всех ресурсов предприятия.

Вместе с тем растущие потребности народного хозяйства ставили перед коллективом завода задачу дальнейшего значительного увеличения выпуска продукции. При существовавшей организации производства эта задача могла быть решена либо путем напряженной работы механосборочного цеха за счет увеличения сменности работы на отдельных участках и увеличения численности производственных рабочих, либо путем расширения отдельных участков, в частности сборочного, за счет капитального строительства и ввода новых производственных площадей.

16.10.2018 Опубликовано: 30.08.2013