Сборка остова машины - Поточно-конвейерные методы в серийном производстве сложных машин
История автомобилей.






Сборка остова машины

Сборка остова машины

В отличие от существовавшей планировки внедрение на сборочном участке конвейера обеспечило значительное высвобождение площадей и возможность создания рациональной планировки и организации рабочих мест сборщиков.

Важным вопросом организации труда при поточной сборке является обеспечение правильной расстановки рабочих по сборочным постам линии и регламентация режима их работы в соответствии с достигнутой синхронизацией и совмещенным выполнением операций. При решении этой задачи должен соблюдаться ряд требований. Во-первых, необходимо добиться полной загрузки всех рабочих линии и ограничиться при их расстановке по сборочным постам числом сборщиков, определенным, исходя из объемной загрузки поточной линии по годовой программе. Во-вторых, регламентация режима работы недогруженных сборщиков должна обеспечить ритмичный выпуск машин в соответствии с заданным тактом. В-третьих, должно быть достигнуто соответствие квалификации рабочих разрядности выполняемых работ по операциям. Наконец, расстановка рабочих должна вестись с учетом достигнутого ими уровня производительности труда. Последнее особенно важно при окончательной синхронизации процесса, осуществляемой на стадии внедрения и освоения поточно-конвейерной сборки машин.

В связи с нецелесообразностью разделения работ по регулировке машины на набор, передачу и разбор матриц и шпационных клиньев, операция получилась по продолжительности равной двум тактам. Поэтому она выполняется двумя рабочими на постах с последовательным переходом сборщиков вслед за собираемой машиной.

На посту производится операция - штифтовка машины, которой заканчивается комплекс работ по генеральной сборке и регулировке машин, не связанных с отливкой строк.

Кроме того, этот пост может быть использован и как резервный рабочий пост в случаях выявления каких-либо неточностей в выполнении предшествующих операций.

21.07.2017 Опубликовано: 30.08.2013