Сокращение вспомогательного времени - Поточно-конвейерные методы в серийном производстве сложных машин
История автомобилей.






Сокращение вспомогательного времени

Сокращение вспомогательного времени

Для правильного решения наиболее сложной и ответственной задачи - обеспечить полную синхронность процесса - при проектировании поточной технологии потребовалось: расчленить все операции на составные неделимые технологические переходы и тщательно их прохронометрировать; произвести анализ поэлементного состава и выбор наиболее рационального порядка выполнения сборочных переходов по операциям; пронормировать намечаемые варианты операций на основе хронометражных данных по продолжительности выполнения отдельных переходов.

Необходимость в получении таких исходных материалов определялась тем, что при наличии точных данных о трудоемкости отдельных переходов операций легче скорректировать технологический процесс, связать его с тактом сборки и достигнуть требуемой синхронизации операций.

При проектировании поточной технологии сборки строкоотливных наборных машин синхронизация операций достигалась применением ряда следующих технических и организационных мероприятий: повышением технологичности конструкции; расчленением операций и передачей некоторых элементов и переходов в состав других операций; объединением нескольких операций в одну; применением передовой технологии и прогрессивного оснащения; закреплением выполнения нескольких операций за одним рабочим местом; выделением нескольких рабочих мест дублеров, параллельно выполняющих одну и ту же операцию рациональной организацией рабочих мест сборщиков, обеспечивающей сокращение вспомогательного времени.

В результате группировки сборочных элементов и переходов в операции и перестройки технологического процесса сборки машины в соответствии с принципами поточного производства: была составлена технологическая схема генеральной сборки строкоотливных наборных машин.

Группировка операций с включительно была произведена с таким расчетом, чтобы каждый рабочий-сборщик самостоятельно выполнял ее за период времени, равный или кратный такту потока.

Операции (электромонтаж), (штифтовка) и (подготовка машины к отправке на упаковку) требуют меньшего времени чем такт потока. В связи с этим выявилась необходимость догружать рабочих, занятых на этих операциях, выполнением других работ.

16.08.2018 Опубликовано: 30.08.2013